Задача АВС - классификации

Важнейшая задача АВС-анализа состоит в том, чтобы сконцентрировать внимание на наиболее важных для фирмы-продавца товарах. ABC-анализ базируется на принципе Парето. Согласно данному принципу продукция подразделяется на три группы по выбранным критериям (прибыль, выручка, количество).

• Группа А включает ограниченное количество наиболее ценных видов ресурсов, которые требуют тщательного планирования, постоянного (возможно, даже ежедневного) и скрупулёзного учёта и контроля. Ресурсы этой группы - основные в бизнесе фирмы.
• Группа В составлена из тех видов ресурсов, которые в меньшей степени важны для компании и требуют обычного контроля, налаженного учёта (возможно, ежемесячного).
• Группа С включает широкий ассортимент оставшихся малоценных ресурсов, характеризующихся упрощёнными методами планирования, учёта и контроля.

АВС анализ товаров по объёму продаж показывает, какие товары обеспечивают 80% оборота Компании. Проанализируйте те же товары, но по количеству единиц (или количеству заказов по ним) и в результате Вы получите 20% товаров покупаемые 80% клиентов, а это уже привлекательность товара для клиента и товарооборот Компании. Этот же результат можно использовать при планировании размещения товара на складе или в торговом зале магазина. Принадлежность товаров к определённой группе можно использовать при формировании заказов поставщику.

Для выполнения АВС-анализа выберите в меню пункт АВС - классификация. На экране появится список документов:

Кроме распределения товаров по группам А, В и С для каждого товара также рассчитывается его порядковый номер в группе.